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大型商业银行从那个时候开始就考虑了综合化经营平台的建设问题，包括推进国际化转型发展的问题。经营银行的都知道，如果只靠我们现有的银行机制、现有的银行网点，包括现有的银行功能很难尽快地实现综合化经营，很难打造一个综合化的经营平台，海外机构也是这样。在座的搞银行的，特别是大型商业银行设了很多机构，但是设机构以后，它的发展带来了很多的问题，第一个，每一项业务要逐项经过监管部门的审批；第二，网点扩展受到很大的限制，很难成为和当地银行竞争的机构。所以这种战略化的需求就需要我们从另一个角度考虑怎么才能推进国际化转型发展，怎么才能实现综合化的经营平台，能够为企业和社会客户提供良好的服务。

NBD：网络上说陈振宇与比亚迪一些高管有关联，也有说，他只是一个代号，李娟跟你提及这方面的信息吗？亲属：李娟和我说，和网上看到的基本都是一样的。她跟我说，（陈振宇）告诉她，其是比亚迪的隐形股东，然后有一些内部的斗争，要新成立的这样一个条线，但是又不能公开地去做等，但是，真实情况我不知道，我只能说我见过leochan，但是leochan是不是她真正的老板，就不能划上等号了，我没有渠道去查。

用于员工持股计划或者股权激励上市公司为配合可转换公司债券、认股权证的发行，用于股权转换的上市公司为维护公司信用及股东权益所必需的以上3种类型回购，在收购本公司股份后，可以转让、注销或者将股份以库存方式持有，以库存方式持有的，持有期限不得超过三年。

既然深股通都在大举买入金科股份，并成为第九大股东，那2018年的金科股份的这份“成绩单”还有哪些过人之处？首破千亿大关据了解，2018年金科股份持续加大区域深耕力度，进一步提高区域市场占有率，在复杂严峻的国内外形势和商品房销售放缓的行业背景下，交出了一份满意的答卷。全年公司及所投资的公司共实现销售金额1188亿元，同比增长81%，首次突破千亿规模。

责任编辑：余鹏飞“3天内挖断7根电缆”，深圳供电局把深圳地铁怼了，7月5日、7日连发多条微博追问，“大家的命都是空调给的，您别大热天挖我电缆哇”“对此问题再不重视不整改，明天你家我家附近电缆都可能再被挖断”“三天两起挖断7根，地铁野蛮施工是要让电缆经脉全断吗？”

大型银行和小型银行最主要的，如果讲，跟大家分享的，一个就是大型银行要坚持战略导向，不要因为一时的经济上的利益而进行并购重组。另外，大型银行在考虑并购的时候，要统筹战略和经营，两个也缺一不可，不是为了并购而并购，要考虑我们能不能经营好，能不能经营下去。另外，大型银行在并购的时候，不要急躁，不求立竿见影，要循序渐进。另外更多的要考虑价值观的组合和文化的融合，才能使并购对象持续地健康地往前发展。重要并购要集体决策，由董事会、 党委决定，另外更重要的要有专业团队，包括专门的并购团队、财务分析团队、审计、法律和评估团队，没有这些团队并购是很难达到公司战略的要求。